Bérkalkulátor 2

A bérkalkulátor 2 egy második generációs online program, amelynek célja a mindenkori jogszabályok alapján a nettó bér, illetve a bruttó bér kiszámítása. Emellett a bér meghatározásához, a bérsávok kialakításához is hasznos tapasztalatokat osztunk meg a bérkalkulátor 2 oldalán.

Bérkalkulátor 2014

Előző év Következő év
Ft
Éves bruttó jövedelem: 0 Ft
Nyugdíjbiztosítási alap (10%): 0 Ft
Egészségbiztosítási és Munkaerő-piaci alap (8,5%): 0 Ft
Szakképzési alap hozzájárulás (1,5%): 0 Ft
Szociális adó (27%): 0 Ft
Családi adókedvezmény: 0 Ft
Számított SZJA: 0 Ft
Családi adókedvezménnyel csökkentett SZJA: 0 Ft
Havi összes levonás a bruttó bérből: 0 Ft
Havi összes munkaadói teher: 0 Ft
Összesen havonta az államnak fizetendő: 0 Ft
Munkaadó összes havi költsége: 0 Ft
Nettó havi munkabér: 0 Ft
Az eredmények letöltése: PDF XLS

A bérek kiszámításánál, illetve a bérigényének meghatározásánál néhány további szempont is szerepet játszik, amely nem kapcsolódik szorosan a bérkalkulátor által nyerhető nettó és bruttó bér adatokhoz.

Bérkalkulátor szakmai megközelítések

A béren túl számos tényező befolyásolja a teljesítményt, amely túlmutat azon, hogy egy bérkalkulátor programot használva megállapítsuk a fix költségeinket vagy éppen az elvárt fizetésünket.

Az oldal a következő témákban nyújt támogatást a bérkalkulátor használatán túlmenően:

  1. A motiváció és a bér kapcsolata a bérkalkulátor függvényében

    Bevezetőként fontos megemlíteni, hogy amíg a 90-es években elsősorban a termék és a szolgáltatás (létezése és elérhetősége) jelentette a versenyelőny, a jelenlegi telített piacon az emberi erőforrás által hozzáadott érték lett a meghatározó.

    A vállalat versenyképességének meghatározó tényezői
    A 90-es években Napjainkban
    márkái munkatársai
    gyártástechnológiái vevői
    befektetett eszközei hálózata, folyamatai
    munkatársai márkái

    Bérkalkulátor 2 - A vállalat versenyképességének meghatározó tényezői

    Napjainkban jelentősen felértékelődött a humánerőforrás és annak gondozására kiemelt figyelmet kell fordítani. A költségszámításoknál már nem elégséges egy létszámkvóta meghatározása a bérkalkulátor számításai alapján, hanem folyamatos és szerteágazó mérés szükséges. Az ehhez szükséges legfontosabb humán-kontrolling mérőszámok a bérkalkulátor mutatók részben kerülnek bővebb kifejtésre.

    1. A motiváció

      A bérkalkulátor 2-vel végzett elemzés mellett a szervezet jellegétől függően igen fontos, hogy a motivációs tényezőket is figyelembe vegyük.

      Ennek nyilvánvalóan egy része a bérkalkulátor 2-vel kiszámolható nettó bér, azonban azt is célszerű mérlegelni, hogy a munkavállaló:

      • adottságait, készségeit, ismereteit fel tudja használni az adott feladatnál? Amennyiben nincs átfedésben amit el kell végeznie, és amit el tud végezni, az értelemszerűen frusztrációhoz és a motiváció csökkenéséhez vezet.

      • kommunikációs igénye (visszajelzések, barátságok, csapatmunka) összhangban van a feladat jellegével?

      • munkakörében van-e elegendő fejlődési lehetőség, kihívás - és elismerés?

      • biztosítva vannak-e számára a szükséges eszközök, kapcsolódó folyamatok és körülmények?

    2. A bér teljesítménybér-hányadának meghatározása, bérkalkulátor 2 szempontok

      A jutalom nem mindig előnyös, mert azt sugallhatja, hogy a feladat nem kellemes. Különben miért lenne szükség jutalomra? Ez nyilván egy érdekes paradoxona a bérkalkulátor 2-nek. A jutalmat, illetve teljesítménybért a munka jellegének függvényében kell szemlélni.

      Ha túl alacsony a bérkalkulátor 2-vel meghatározott alapbér és nem elégséges egy általános életszínvonal fenntartásához, akkor a teljesítmény jelentősen csökken, mert a fókusz megoszlik a feladat és a mindennapi megélhetési kérdések között. Így a bérkalkulátor segítségével kiszámolt - elsőre gazdaságosnak tűnő - számítás nem feltétlenül fogja maximálisan kiszolgálni a szervezet közép- és hosszútávú eredménycéljait.

      A bérkalkulátor 2 a teljesítménybér kívánt aránya ábrája megmutatja a feladat jellege szerint ahhoz kapcsolható teljesítménybér-arányt

      Bérkalkulátor 2 – 1. ábra: A teljesítménybér kívánt aránya

      Minél magasabb az ismétlődő feladatok aránya az adott munkakörben (pl. értékesítés), annál nagyobb szerepe lehet a motivációban a bérkalkulátor 2 segítségével meghatározott teljesítménybér-hányadnak. Kreatív feladatok esetén viszont sokkal nagyobb hatása lehet az eredményre a fent felsorolt „puha” tényezőknek. (Ez alól kivételt képezhetnek a kreatív marketingfeladatok.)

      Ha a bérkalkulátor segítségével meghatároztuk az alapbért, a teljesítmény meghatározásánál nem szabad plafont emelünk az elérhető eredmény fölé. Egy értékesítőcsapat esetében például hibás lépés lenne meghatároznunk a bérkalkulátor programmal számoltak után egy 15%-os éves fejlődési normát, mert ha 25%-osat is teljesíteni tudnának, akkor egyszerűen áttologatják az ügyfeleket a következő évre, hogy előre „besegítsenek” az azévi teljesítésébe. Inkább számoljunk a bérkalkulátor 2-vel egy sávosan növekvő teljesítménybért.

  2. A fluktuáció és toborzás költségei a bérkalkulátor programmal kiszámolhatón túl

    Ide tartozik az álláshirdetés és ennek adminisztrációs költségei – amelyek a bérkalkulátor 2-vel nem meghatározhatóak. Vagy a fejvadászat díja, amely az éves bér 25-30%-a és szintén kívül esik a bérkalkulátor hatáskörén. A költségek második fele a képzési, betanítási költségekből áll, amely vezetők esetén különösen magas. Valamint a képzés ideje alatt már a bérkalkulátor 2-vel gondosan kiszámolt bért is fizetjük.

    Ehhez jön még a beilleszkedés költsége, amely az a profit, amelyet a beilleszkedés ideje alatt elveszít a szervezet, mert a bérkalkulátor 2-vel kiszámolt első 1-3 hónapot úgy fizetjük ki, hogy messze nem 100%-os kapacitással dolgozik az új munkatárs.

    Továbbá áll az adminisztrációs költségekből és tevékenység visszaesési költségekből, amely a HR-es, a titkárnő, a raktáros munkáját jelenti, aki esetlegesen tárgyakat ad ki az illető személynek, stb. Ha az ő munkájuk költségét is meghatározzuk a bérkalkulátor 2-vel, sokkal pontosabb képet kapunk a valódi költségekről. Erre még rá kell terhelnünk a bérkalkulátor 2-vel nem számolt nem bér jellegű költségeket (villany, fűtés, munkaeszközök, stb.).

    Elbocsájtásnál, felmondásnál bár szükségtelen bérkalkulátor programot használni, azonban ugyanezek az adminisztrációs és nem bér jellegű költségek felmerülnek, valamint ehhez hozzájárul az a veszteség, melyet a munkavállaló alulmotiváltsága okoz a felmondási idő alatt. Ha optimális esetben csak 70%-os hatékonysággal folytatja tevékenységét a munkavállaló, akkor az általa termelt nettó profit 30%-át elveszítjük – azaz a bérkalkulátor 2-vel számolt bruttó bér 30%-ának a nyereségét.

    Összességében elmondható, hogy a munkaerőmozgás átlagosan az adott munkavállaló félévi bérébe kerül. Ez messze túlmutat egy bérkalkulátor számításából nyerhető eredménytől.

  3. A bérkalkulátor mellett figyelembeveendő fontos szervezeti mutatószámok

    A bérkalkulátor 2-őn túl az alábbi mutatók fontos részét kell képezzék a vállalat humánerőforrás-gazdálkodási politikájának.

    1. Bérkalkulátor 2 - Az állandó bérköltség aránya

      A bérkalkulátor 2 első mutatószáma megmutatja a bérköltségen belül a teljesítménytől függő bérhányad arányát.

      A bérkalkulátor 2 állandó bérköltség arányának képlete a teljesítménybér arányának megállapítására

      Bérkalkulátor 2 – 1. képlet: Az állandó bérköltség aránya

      A bérkalkulátor 2-vel meghatározott teljesítményfüggő kifizetések növelése mindenképpen előnyös a szervezet számára a fent ismertetett szempontokat figyelembe véve. A teljesítménytől függő bérnél figyelni kell arra, hogy az eredményességhez kapcsoljuk, és ne válhasson a fix bérköltség részévé.

    2. Bérkalkulátor 2 - Humán befektetési ráta

      Megmutatja a munkaerő által hozzáadott értéket, azaz hogy minden egyes, a bérkalkulátor 2-vel számolt bérbe és juttatásba fektetett forint után milyen mértékű megtérülést kap a vállalat.

      A bérkalkulátor 2 humán befektetési rátája a emberi erőforrás megtérülésére ad rávilágítást

      Bérkalkulátor 2 – 2. képlet: Humán befektetési ráta

    3. Bérkalkulátor 2 - Eszközmegtérülési ráta

      Megmutatja, hogy az bérkalkulátor 2-vel kiszámolt béren kívüli termelési költségek milyen arányban térülnek meg.

      A bérkalkulátor 2 eszközmegtérülési ráta képlete, amely a befektetett eszközök megtérülését vizsgálja

      Bérkalkulátor 2 – 3. képlet: Eszközmegtérülési ráta

      A mutató rávilágít a nem bér jellegű költségek (beszerzési politika, reklámtevékenység stb.) elosztásának minőségére.

    4. Bérkalkulátor 2 - Hiányzási arány

      A bérkalkulátor alábbi mutatója megmutatja a hiányzás arányát a teljesíthető munkanapok fényében.

      A bérkalkulátor 2 hiányzási arány a teljesíthető munkanapokhoz viszonyított hiányzás arányát adja meg

      Bérkalkulátor 2 – 4. képlet: Hiányzási arány

      Amennyiben a hiányzások aránya magas, az jelentheti a dolgozók elégedetlenségét. Ha ezen belül a betegszabadságok jelentős részt képviselnek, ami az egyes munkavállalóknál az immunrendszer gyengeségére utalhat, akkor abból következtetni lehet a túlterheltségre is.

      Célszerű a bérkalkulátor számoltak alapján a hiányzások költségét figyelemmel kísérni.

    5. Bérkalkulátor 2 - Fluktuáció vagy más néven munkaerő-elvándorlás

      Megadja az összes kilépő arányát az összlétszám viszonylatában, tekintet nélkül a kilépés okára.

      A bérkalkulátor 2 kilépési forgalom mutatója az önkéntes, illetve nem önkéntes elvándorlás teljes létszámhoz viszonyított arányának kiszámítását szolgálja

      Bérkalkulátor 2 – 5. képlet: A kilépési forgalom

      A fluktuáció növekedése esetén fel kell tárni ennek mélyreható okait. Ez fakadhat elégedetlenségből vagy a munkakörök és ehhez kapcsolódó elvárások nem megfelelő meghatározásából. Természetesen külső okok is (például iparági változások) szerepet játszhatnak a fluktuáció alakulásában. Érdemes az önkéntes és nem önkéntes kilépések arányára is figyelemmel lenni. Ha a bérkalkulátor fenti mutatója iparági viszonylatban túl alacsony, az az alacsony elvárásokra utalhat, aminek következében a termelékenység romolhat.

      A további bérkalkulátor arányszámok a finommutatók eszköztárát képviselik.

    6. Bérkalkulátor 2 - Pályázók aránya

      Megmutatja a jelentkezések arányát a meghirdetett munkakörökhöz képest.

      A bérkalkulátor 2 pályázók aránya mutatója a jelentkezési hajlandóságról ad visszacsatolást

      Bérkalkulátor 2 – 6. képlet: A pályázók aránya

      E bérkalkulátor 2 mutatóból következtetni lehet a cég hírnevére, ismertségére és a munkakör népszerűségére. A szám függhet a régióban található és a meghirdetett feltételeknek megfelelő pályázók számától, valamint a humánerőforrás szakemberek munkájától.

    7. Bérkalkulátor 2 - Beválási arány

      A bérkalkulátor 2 beválási aránya megmutatja, hogy a felvett munkatársak milyen aránya vált be az betöltendő pozíciókra.

      A bérkalkulátor 2 beválási arány a felvétel után munkakörükben beváltak arányát adja meg

      Bérkalkulátor 2 – 7. képlet: A beválási arány

      A felvétel után véglegesített és legalább 1 évig ott dolgozó tekinthető munkakörében beváltnak. A bérkalkulátor 2 beválási arány mutatója rávilágíthat a HR munkájára (pontos kiírás, megfelelő kiválasztás, hatékony beilleszkedési program) és a cég minőségére is (támogató munkakörnyezet, megfelelő javadalmazás és motivációs rendszer). További megfigyelési szempont lehet a próbaidőn megfeleltek / felvettek száma, alkalmas jelentkezők / összes jelentkezett a bérkalkulátor 2 fenti mutatói mellett.

    8. A bérkalkulátor 2 mutatószámok bevezetése

      A bérkalkulátor 2 által javasolt, és akár további bázis mérőszámokat nagy körültekintéssel kell meghatározni, mert ez lesz a mérés alapja és 4-5 éves távlatban is ez lesz a viszonyítás alapja a változások elemzésénél. A bérkalkulátor 2 mutatókat negyedévesen-, félévesen- vagy évesen mérjük, és ez alapján korrigálhatjuk a teljesítményt.

      A bérkalkulátor fenti mutatóin kívül természetesen számos más számítás végzése is lehetséges.

  4. A kiválasztási eljárás folyamata a bérkalkulátor 2-vel végzett számítások után

    1. A kiválasztás előtt

      A bérkalkulátor nettó és bruttó bér meghatározása, valamint a bérkalkulátor 2 bázismutatóinak rögzítése után célszerű átgondolnunk a kiválasztási folyamatot is. Itt a bérkalkulátor célja kettős: egyrészt egy átfogó képet adni, másrészt gyakorlati-, tapasztalati megközelítéseken át megvizsgálni a témát.

      Emberi erőforrás célunk, hogy a megfelelő számú és minőségű munkaerő álljon rendelkezésre. Ennek kiindulópontja a vállalat főcélja és stratégiája, amelyhez aztán meghatározzuk a források ismeretében a bérkalkulátor segítségével a szükséges létszámot.

      Érdekes kérdés lehet, hogy a bérkalkulátor számítását figyelembe véve mi térül meg jobban? Felvenni egy új munkatársat a jelenlegi mellé vagy egy meglévőt elküldeni képzésre, vagy a jelenlegi helyett olyat alkalmazni, aki mindkét feladatkört el tudja látni? Ha utóbbit megtesszük, elsőre a bérkalkulátor számítása alapján úgy tűnhet jól jártunk, azonban ha a többi 15 munkatárs frusztrációja és bizonytalansága nő és a teljesítményük, lojalitásuk 10%-al csökken… valószínűleg nem kell hozzá bérkalkulátor számítás, hogy a pénzügyi veszteség nyilvánvaló legyen. Másrészt nő a kockázat, például egy 10 napos betegség esetén a bérkalkulátor 2-vel számolt bekerülés 30%-át elveszítjük az adott hónapban.

      A másik kérdés, hogy a vállalat növekedési vagy stabilitást fenntartó stratégiát folytat-e? Előbbi esetében célszerű lehet egy magasabban kvalifikált munkatársat kiválasztani, aki egyelőre a bérkalkulátor alapján esetleg többe kerül, viszont nagyobb a hozzáadott értéke.

      „Az innováció drága dolog… de középszerűnek maradni még drágább.”

      A bérkalkulátor számain túl érdemes ezt a szempontot is átgondolni.

      A bérkalkulátor 2 alpontzáró gondolataként megállapíthatjuk, hogy a humánmenedzsmentet érintő döntések nem elszigetelten, hanem alapjaiban befolyásolják az egész vállalat kultúráját és a munkahelyi légkört – és ezáltal a teljesítményt.

    2. A bérkalkulátor 2 kiválasztási folyamata

      A bérkalkulátor tól-ig számításán kívül nélkülözhetetlen a pontos és részletes munkaköri leírás, ennek hiánya nemcsak a felvételi eljárást nehezíti meg és teheti költségessé (a hiányos kiírásból fakadó adott pozícióba nem illő jelentkezőkből származó többletmunka miatt), a munkakörre felvett munkavállaló helyzetét is megnehezíti a későbbiekben.

      A szakmai alkalmasság és a bérkalkulátor 2-vel meghatározott nettó béren túl meg kell vizsgálni, hogy milyen munkavállaló illeszkedik a cég kultúrájához. A felvételi eljárás során minél nyíltabban tisztázni kell az indirekt ígéreteket, elvárásokat – hiszen ez nem minden esetben magától értetődő.

      Igen sokat ronthat a cég megítélésén, ha a beadott önéletrajz után nem tájékoztatja a jelentkezőt, vagy az interjú után 5-7 nappal nem értesíti ki az eredményről.

      Mivel a folyamat nyilván igen összetett és szervezetenként eltérő, így a bérkalkulátor 2 egy egyszerűsített folyamatábrával törekszik szemléltetni az eljárást.

      A bérkalkulátor 2 folyamatábrája a kiválasztás folyamatáról

      Bérkalkulátor 2 – 2. ábra: A kiválasztás folyamata

  5. Bérkalkulátor 2 zárszó

    Bár a téma rendkívül összetett, bízunk benne, hogy a bérkalkulátor 2 néhány gondolatindító szemponttal hozzájárult ennek kibontásához. A bérkalkulátor nyilván csak egy eleme a teljes képnek.

    1. A bérkalkulátor 2 törekvései

      • A bérkalkulátor 2-nél törekedtünk egy átlátható, könnyen használható oldalt összeállítani és örömmel fogadunk minden, a bérkalkulátor-2.hu-t érintő javaslatot.

      • A visszajelzések alapján a bérkalkulátor 2 tartalmát folyamatosan bővítjük, fejlesztjük, hogy minél hasznosabb ismeretanyaggal szolgálhassunk.

      • Az aktuális jogszabályok és direktívák alapján mindig frissítjük és naprakészen tartjuk a bérkalkulátor-2.hu rendszerét.

      • Az általános irányelveken túl a bérkalkulátor 2 célja egy átfogóbb szakmai szemléletmód megágyazása is volt.

      • A bérkalkulátor és a mutatók célja, hogy a valós költségeket mutató számszerűsített eredményt adjon.

    2. A bérkalkulátor fejlesztésénél figyelembe vett további szempontok

      • További szempont volt, hogy a bérkalkulátor-2.hu gyorsan végezze a szükséges számításokat és azonnal áttekinthető képet adjon.

      • A bérkalkulátor 2-nél figyelembe vettük a hazai sajátosságokat és gondolkodásmódot is, hogy helyileg is illeszkedjen a piaci igényekhez, valamint a kemény mutatószámok mellett az eredményesség további tényezőire is rátekintést adjon a bérkalkulátor.

      • Ezzel összhangban humán-kontrolling képletekkel egy új eszközrendszerrel bővítse a szervezetek eszköztárát.

Bízunk benne, hogy kellemesen töltötte idejét a bérkalkulátor-2.hu-n!